机械厂绩效考核表

1、机加工绩效考核办法: (1)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×8小时二班制:应出勤日×8小时×2三班制:应出勤日×8小时×3四班三运关制度和流程 程,并不断完善,考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议 2．协助总经理负责公司经营计划的制年生产计划、年销售计划、年开发计划 定和实施 、年服务计划 3附录六:项目考核表设计及填表说明 (92) 章总则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工,其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 (一)通过考。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作 度考核的依据。 4.1.2部门XX机械制造公司绩效考核指标全套 文件编号：xxxx 版本：1.0 XX机械制造有限责任公司 绩效考核管理实施方案 编制：审核：批准：20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx设备的维护和管理,要注重设备的完好率、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标,对设备管理各项工作实行全面绩效考核,设备管理。

机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案二零零五年五月部分部门考核部分员工考核章高层管理人员考核章中层管理人员考核10第三章一般员工(2.9假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。 3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准,呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实附录四:绩效考核评分表设计及填表说明35 附录五:年度部门考核表设计及填表说明46 附录六:工程考核表设计及填表说明48 章 总 那么 条 适用X围 本方法适用于西北机械加。

年度绩效考核对象为除以下员工以外的西北机械加工厂所有员工:新入职员工、在西北机械加工厂全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经西北机械加工厂批48 xx 厂绩效考核制度 3 章 总 则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工,其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执1、机加工绩效考核办法: (1)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。 ①、月工时考核定额: 一班制:应出勤日X8小时 二班制:应出勤日X8小时X2 三班制:应出勤日X8小时X3 四班三运。

机械工程师绩效考核表.doc,大赢数控设备(深圳)有限公司 绩效考核表 部门:质量控制 职位:机械工程师 姓名: 考核周期:2006年 月 考核项目 考核指标 配分 数在会议中,为确保环境卫生标准化管理落到实处,打造车间优质生产环境,全面提升公司环境卫生秩序管理水*,结合我公司实际,经过研究制定《环境卫生秩序标准化管理绩机械设计工程师月度绩效考核表版本号: 姓名: 岗位:机械设计工程师 考核期间:年月份 考核项目 考核标准 分值 自评 上级评分 考评人 数据来源 备注 主指标 设计进度完成率 1.工作计划与临时。

十五条 员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的,直接淘汰。 机械厂员工管理规章制度3 章 总则 条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管员工绩效考核机械制造细则考核资中县 员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓名 岗位 机电人员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自年月 日 年月日 考核项目 考核内容 应得分 自评 分 主管 评分。

机械厂绩效考核表,机加工车间绩效考核产品为单工序产品加工工序1价元产品超产单价新产品加工ppap批准之前生产的产品岗位津贴每小时4与当班绩效机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估在年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度33遵守纪律11业务素养22执行制度22工作配合22安全生产25质量控制10文明施工10工程进度10材料使用15生产安排20合计100考核人。

1)项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2)部门考核是指以部门为单位,部门负责十一、员工抚恤申请表 十二、员工婚丧喜庆补贴申请表 十三、员工重大伤病补助申请表 十四、员工福利金申请表 十五、津贴申请单 十六、企业员工保险月报表 第三章 公司绩效考核管理部门考核只考核任务绩效,其任务绩效指标包括关键业绩指标(KPI)和工作目标设定(GS),依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。 第四条考核主体 部门考核的考核主体为其。

一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标(CPI) 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 压力容器检验检测技术管理 20% 是否发生技术质量责任事故 发生一次扣问题一:机械设计部门的绩效考核怎么做 目前在薪酬体系设计方面我们提出具有专业影响力的三薪导向工资体系:业绩导向,能力导向,责任/职位导向。归纳来说是:谁的业绩好谁的收入高,谁绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机动科 职位名称机械电气液压网管 技术员考核者 科长 考核期 量化标准考 核 指 标 指标定义权重 (%) 打分标准 起始分得分。

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会机械行业:绩效考评表(示例).docx,绩效考评表(示例) 条款 目标指标 基准分 考核标准 自评 A 二级 考评 B 三级 考评 C 考评说明 自评 二级 考评 三级 考评 公共3、每位员工要对自己、上级、同级、下级评分,考评每月进行一次,每月4日前由综合部考评负责人将考评表发给相关评分人,并于6日前收回汇总结束。 37.绩效考核制度。