煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作,将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来,提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工(二)强化劳动定额管理意识 劳动定额管理是企业管理的基础,是直接为降低劳动消耗服务的,它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。企业作为劳动定额标准的直接实践者,煤矿内部经济意识不强,固守多投入才能多产出的旧有思想,忽视成本管理在企业效益中所处地位和发挥的作用,成本管理未能实现科学化、系统化管理模式二是成本管理

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理,内操岗位职责 1.认真遵守公司、车间管理制度,服从班长的统一领导、指挥,负 责本岗位生产及开、停工、事故处理,协助班长搞好装置的安全 生产工作 2.执行公司下达国兴煤业对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下,主要负责对我公司开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务,同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。2.各部门、区队在不突破除行政负责人以外的其他管理人员考核总分的情况下可进行二次分配。 3.各部门、区队管理人员经考核后的绩效奖计算 该单位管理人员考核后应得岗位分值总和=各岗位标准分值总

精确定位是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责五、安全质量标准化专项资金管理 1、由质量标准化办公室编报质量标准化计划和下达年度、月度计划,计划下达后各专业要认真组织实施。 2、年度计划内由矿成本列支的质量标准化项目,车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考核信息提供一览表》中的要求进行考核。 部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。 同

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理,因此,适合煤炭企业的班组精益管理显得十分必要了。 综合煤炭企业的情况,精益班组定义为:准备时间短,各个节点工作效率高,在煤炭生产、运输及各种辅助工作中,为促进煤矿安全管理体系和生产基础工作建设,更好地落实企业安全生 产主体责任,提升我省煤矿安全生产管理水平,应急管理厅 煤矿安全监察局组织编制了《煤矿安全规范培训管理,创新培训模式,完善教学方法,拓展培训范围,突出实训教学特色,在实用上下功夫,巩固提高培训质量,增强全员安全意识,提高安全操作技能,确保"三项岗位人员"、班组长

成本管理是指企业为了实现经营目标,对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程,成本管理的主要目的是控制成本,实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看,主同时,公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,9、煤矿安全生产管理通常说的"三大规程"指的是《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。(√) 10、在修复旧巷时,必须首先进行通风、检查瓦斯。(√) 11

煤矿行业管理工作计划篇1 [关键词] 煤矿企业 计算机网络 系统构建 伴随着煤矿企业的迅速发展,越来越先进的管理方式和规划技术也开始应用于煤矿企业的日常作业当中,随着近年来计算XXXXXX煤业有限公司矿长 XXX 煤矿是高危行业,井下地质环境复杂多样,自然灾害又特别严重。煤矿矿长作为企业的主要负责人,必须全力做好各方面工作,正确认识安全4、紧紧抓住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。 为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写

一、岗位标准 1、具有煤炭院校采矿相关专业大专以上学历 2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历 3、取得《安全资格证书》后方可任职,并做到持证上岗。 二、工作标准 1、串岗等现象,扣值岗工资10% ⑤账目管理不规范,入库不验收,出入库登记不清,账物不符,弄虚作假等现象,发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.⑥警示牌不清,位在业余时间中,我有空与师傅、同事之间进行沟通,并且谈论各种专业知识,向他们请教工作经验。工作期间,我努力学习了《煤矿职工安全规程》、《煤矿安全生产法》、《作业规程》、《操

这时如果再出现生产和操作过程的人员过多,大于岗位需求的情况,企业的生产效率将会大大降低。强化企业的管理系统,对生产成本进行有效控制,优化企业的利益分配机制,这样企业的各个部1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准提高认识,在工作中做到依法办事。 2、各3.煤矿法定代表人(主要负责人)负责全面贯彻执行安全生产法律法规和标准组织制定落实安全生产各项规章制度和操作规程健全安全管理机构。落实管理人员入井跟班制度保证安全生产投

(一)、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法。煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位树立节能新观念,引导广大职工从生产的每一道生产工序入手,坚持同班组建设、安全质量标准化建设、技术攻关和合理化建议活动相结合,对全矿井上下各作业场所,地面各生活地点、各每周召开一次运输专业会议,总结部署运输工作 第3 条 运输工区要配备技术人员,负责抓好本工区地运输技术 管理工作 各掘进工区必须明确一名区队管理人员分管

工序在时间和空间位置上的推移和联系),工人出勤表(他是用横道图表明各工种应出勤的班次和各班次应出勤的工种,反映了工作面人员分工和出勤人数),技术经济指标表制定选矿生产流程作业制度及生产技术指标,各车间工段、选别工序严格按技术指标参数进行生产控制建立并遵守各工序加药制度和球磨机补加球制度建立并执行各工序产品质量检测、检验人员上必须要求操作人员对本岗位的工作十分熟悉,同时还要求操作人员的专业知识(二)产品生产过程中的质量管理 在进行产品生产的每一道工序之前,生产人员都的规格一致、生长健壮