设备检修精细化管理ppt

本书围绕设备管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线,对企业设备管理过程中的设备采购、设备安装调试、设备使用操作、设备润滑保养、设备点检管理、设备检修管理、设电气设备精益化管理.ppt,确定设备维修管理模式 结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设 备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策 略。 对设备设备管理精细化管理PPT课件 设备管理的基本内容 主讲：管理者 1 课程目录：1．固定资产管理2．设备技术状况管理3．设备事故管理4．设备故障管理5．设备使用维护管理6．计划检修管理

层次是精细化, 第三个层次是个性化。 较多机电设备检修企业,在检修技术管理上,采用检修内容指导手册等规范化文件,但这类规范化文件往往只简单描述了待检修的工位,而缺少"健康教育项目研究"项目,通过集体研究"智能体检仪",提升幼儿健康与安全管理平台数据的管理水平,为构建教育大数据平台工作积累经验发挥有效的辐射,加强教育教学的精细化管推行全员设备管理,强化设备专业化管理。建立可持续改进的人机结合精细化管理系统,优化行为,形成规范,养成习惯,在提高人的可靠性基础上,提高设备的可靠性。努力实现"现场

设备管理的基本内容 主讲:管理者  1.固定资产管理 2.设备技术状况管理 3.设备事故管理 4.设备故障管理 5.设备使用维护管理 6.计划检修管理 7.大方法:没有制度和标准,无法实现机组检修维护的精益化,注重管理制度的确立和完善,使每项制度更符合实际,更具有可操作性。必须认真开展好设备检修维护制度,加强设备润滑管理,1、完善生产准备管理流程,强化生产前的准备工作。 2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工,完善计划控制项点。 3、持续改进并细化生

以精抓设备"六大法",实现设备运行参数化、效率化、能耗化、效益化,全面提升设备精细化管理水平,截目前,设备完好率达99.2%,综合利用率91.0%。 文化,(一)车间主任是检修车间的安全负责人,负责对安全工作进行宏观管理和资源配置。 (二)党支部书记是检修车间安全精细化管理工作的直接领导,在安全负责人的领导下搞好安全精细化生产管理。 (在工作的这几年中,每次设备检修都认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面的方针政策。牢固树立"安全"的意识,始

设备管理精细化管理 设备管理的基本内容 主讲：管理者 课程目录：•1．固定资产管理•2．设备技术状况管理•3．设备事故管理•4．设备故障管理•5．设备使用维护管理•6．计划检修管理•7．大修管[摘要]我国的大型企业的设备正向着正规化,大型化,集约化发展,这给我们的设备管理人员带来了更高的要求,怎样才能跟得上时代的发展,跟得上企业设备的精细化管理的要求,这是摆在我们电气设备状态检修及精细化管理分析论文 篇1 论文摘要:对电气设备状态检修的优点进行了分析,并且对其总体思路进行了一定的阐述。终目的是配合精细化管理,做好

——设备部》共分为10章,分别对设备部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法一、一物一码,扫码即可查看每台设备信息 通过扫描二维码:可查看设备名称、编码、使用位置、型号、责任人、生产日期、安装日期、维修记录、保养记录等信息修改自动更新、实时同步。设备精细化管理方案 一、设备日常管理方面: (1)制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度,制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设

该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【国投新能源风电场运行维护精细化管理课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是执行竞赛汇报目录执行标准背景0102执行标准计划03执行标准过程执行标准成效04执行标准总结05WS执行标准背景01PARTONE执行标准背景——医院简介始建于1958年,是国家卫计委设备操作者应按照设备的点检要求、点检计划及点检标准按时、高质量地完成设备的点检任务,并做好记录,记录不允许中断。 2.设备缺陷改进 设备操作者应在每周五下午与每月底编写一份设

设备检修精细化管理ppt,2．设备技术状况管理 2．1设备的技术状况直接关系到生产的进行,又是衡量管理水平的重要标志,为不断提高设备的完好率、作业率和效率,必须抓好五个环节：合理操作；精心维护；适时检修；备件制作1.加强对大型玩具的精细化管理。 ①建立排查与检修的台账制度,定专人定期检查,明确责任,及时做好相关记录。关注细节,即使发现、排除隐患。 ②定期请专业人员检建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度,根据行业的技术规程、技术

一是继续巩固20xx年设备管理取得各项成果,并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理,从基础管理方面扎实推进设备精细化管理,不断提高设备管理水平。 二是积极贯(按钮)、电机、水泵等设备按照检修标准检修,保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等,保证了设备的检修质量,满足了井下生产的需要特殊工种通要想机械设备好,点检管理少不了!(建议收藏) 什么是设备点检制? 论精细化管理在设备点检中的应用 【经验交流】老师傅讲讲设备点检 点检的定义和目的 点检发展

设备（现场）精细化管理指导书 ppt课件 1 设备管理方式的变革 1）事后修理时期2）预防维修时期3）综合维修时期—全员生产维修时期 ppt课件 2 设备综合维修时期—全员生产维修时期 20世纪60年代初篇:设备精细化管理 设备精细化管理 当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理,虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面